邯郸市煤气公司开创党建工作新局面
2008-4-24邯郸市煤气公司 韩军 卢琳琳 荀建山
    邯郸市煤气公司是一个自收自支、实行企业化管理的事业单位,隶属于邯郸市公用事业管理局。公司集燃气设计、施工与管理于一体,焦炉煤气、天然气、液化石油气三种气源向全市提供服务,直接受益民用户达24万,工业及福利用户230多家。公司现有职工849人,党员258人,下设11个基层党支部。近年来,邯郸市煤气公司党委坚持以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指针,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕公司改革发展稳定这一中心任务,创新思路、创新实践,进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力,为公司的持续、健康、稳定发展提供了强有力的思想、组织保证和精神动力。公司先后荣获了河北省“AAA级劳动关系和谐单位”、河北省用户满意服务先进单位、河北省星级职代会、河北省安康杯优胜单位、邯郸市先进基层党组织、市建设党委先进基层党组织等荣誉。
    一、以加强队伍建设为着眼点,努力打造一个团结务实、开拓进取的坚强集体
    科学发展观,核心是以人为本。我公司把队伍建设作为加强基层党建,促进企业健康、持续、和谐发展和努力打造创新型企业的关键,从“三抓”入手,不断提高领导班子和职工队伍整体素质。
    抓班子、带队伍。在班子建设上,我们主要做到“三个坚持”。一是坚持学习制度不放松。通过集中学习与自学相结合、讨论与撰写论文相结合,把贯彻落实党的路线、方针、政策变成了自觉行动,形成了在学习中找问题、在学习中促工作的良好风气。2007年,公司班子撰写论文11篇,其中2篇荣获全国燃气行业政研会优秀论文。二是坚持召开了一年两次的民主生活会。在民主生活会上,公司两级班子成员都能够围绕主题结合自身工作实际,敞开思想,查找问题,相互间认真开展批评与自我批评。通过彼此间开诚布公地摆出问题,谈出意见,使领导间加深了理解,凝聚了干劲。三是坚持了民主集中制。公司每周召开一次党政联席会,有关公司改革、稳定、发展及大宗物料采购等问题,均由班子集体讨论决定,保证了决策的民主性和科学性。班子成员拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,形成互相尊重、互相帮助、互相学习、互相支持、大事讲原则、小事讲风格的良好风气,造就了一个开拓创新、廉洁务实的领导集体,为带好队伍,完成工作任务,提供了有力的组织保障。
    抓教育、提素质。我公司在相继开展“四定一促”、“比学争创”、“抓保强促”、“一树、两转、一强化”、“双争双创”系列主题教育活动的基础上,2008年又开展以“围绕'一个中心'、强化凝心聚力责任意识、强化兴业发展使命意识、强化执行力落实意识”(即:一围绕、三强化)为主题的教育活动;启动“精神家园”建设活动,建立了文化走廊、编写企业志、举办公司辉煌成就展、编制《职工心语》、《警言警句》和《企业画册》,充实完善了职工活动室、职工阅览室、公司荣誉室,成立了职工小乐队。同时,以关爱职工为切入点,开展“中心工作宣传到位,评上先进通报到位,职工困难解决到位,矛盾纠纷调解到位,生病住院探望到位,有缺点错误帮教到位,离退休关心到位,天灾人祸送温暖到位,亲属病故慰问到位,新婚喜事祝贺到位”的“十到位”活动;比如去年为帮助公司2名困难职工,我们积极开展爱心捐助活动,在全公司发出倡议,捐款4万余元,受到了职工赞誉。这些都为公司各项工作的圆满完成起到了积极的推动作用。
    抓典型,树正气。我们借“七一”建党周年之际,进一步宣传各级党组织、共产党员和党务工作的先进典型事迹,选树了单位内部、职工身边的优秀共产党员24名、公司标兵10名,制作了光荣榜,并进行大张旗鼓地表彰、宣扬,使典型成为全体干部、党员和广大职工心中的楷模、学习的榜样,影响和带动广大党员和干部职工,激励职工奋发向上、建功力业。目前在全公司已形成一个“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
    二、以创新工作方法为基本点,使基层党建工作充满生机与活力
    在加强基层党建工作中,公司党委紧紧围绕公司中心工作,坚持继承与创新相结合,在体现时代性、把握规律性、富于创造性上下功夫,切实转变工作方式、方法,积极探索发挥基层党组织政治核心作用的新途径,使公司党建工作充满生机和活力。
    一是开展红旗党支部竞赛活动,发挥新时期党支部的战斗堡垒作用。为切实加强新时期基层党支部建设,公司党委结合公司中心任务,针对支部建设的薄弱环节,结合“一先双优”评比活动,制定红旗支部竞赛内容和考评标准,公司组织相关部门每季对红旗支部竞赛的开展情况,一个支部一个支部地过,一个支部一个支部地考,逐项逐个打分排队,并颁发流动红旗,使竞赛活动有声有色、丰富多彩,真正起到了鼓励先进、鞭策后进的作用。各基层单位突出重点,有特色地开展竞赛活动。营业所支部把竞赛活动与全年经济技术指标紧密结合,从内部管理入手,进一步完善查收各项管理制度,更换了陈旧落后抄表收费系统,开通了100多个收费网点,开展了技术练兵活动,使燃气收费收入创历史新高,为公司创新创效做出了突出贡献。铁西储配站党支部在5万气柜检修防腐工作中,全体党员干部冒着酷暑、高温,冲锋在前,加班加点,自觉延长工作时间,确保了气柜检修的圆满完成,以实际行动践行共产党员“六在前” 的党员公开承诺,即:平凡工作干在前,忙活累活抢在前,危急时刻冲在前,职工困难帮在前,思想工作做在前,荣誉面前让在前。服务部党支部为全市老弱病残、下岗职工用户发放了“党员爱心服务卡”,24小时全天候一条龙服务,在广大市民中引起很大反响。其它支部结合实际开展了“党员挂牌上岗”、“党员帮带”、“党员奉献日”等活动,党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。目前公司无论是在生产一线、技术工程建设现场,还是在企业急、难、险、重任务面前,无处不闪动着共产党员的光辉形象,“一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜”的崭新局面正在全公司形成。
    二是开展党员争做“四个模范”活动,发挥党员先锋模范作用。为突出新时期党员队伍的先进性和示范性作用,我们在坚持不断地对党员进行先进性教育,开展十六大、十七大精神以及解放思想大讨论学习教育等活动的基础上,结合工作实际在广大党员中广泛开展党员责任区、党员示范区(岗)、和党员争做“四个模范” 等活动,即:转变观念、推进改革的模范;爱岗敬业、无私奉献的模范;开拓创新、技术进步的模范;遵纪守法、弘扬正气的模范;不断提高广大党员立足岗位、发挥先锋模范带头作用的自觉性。如河北省五一劳动奖章获得者、共产党员葛勇在边远地区挂出报修箱,常年坚持定期开箱、义务为用户修理燃器具,获得用户广泛赞誉;管线所抽水班长郭强热爱学习,利用业余时间刻苦钻研,对公司所有的水井管理变“手工管理”为“科学管理”,将全市2500多个水井准确位置逐个建档,并录入电脑建立一座数据库;同时根据数据库所列数据,还建立一套查询系统,通过五种查询方式进行查询直至找到满意的结果,实现动态报表,方便了水井的查找,大大提高了工作效率。营业所支部开展“在社会做个好公民、在单位做个好职工、在家庭成为好成员”的教育活动。公司收费员黎佳同志到棉机家属院入户查表收费,发现一用户私自接煤气取暖,住户用现金贿赂,但是黎佳同志不为私利所动,耐心做通用户的思想工作,并按公司规定进行了处罚,维护了公司的利益。
    三、以建立完善运行机制为切入点,全面推进基层党组织建设
    在基层党组织建设上,我们坚持完善和创新党建工作管理和运行机制,推进党建工作创新发展。主要做法就是“坚持五同, 实施一个工程,实行一个模式,深化一项制度,注重一个创新”。
    坚持五同就是坚持把企业党建工作与企业生产经营、改革发展等中心任务紧密结合,做到“五同”,即:同安排、同部署、同检查、同考核、同奖惩,形成党政工团齐抓共管、协调推进的良好局面。
    一个工程就是“255”工程,即打牢“两个基础”:一是组织基础。对下属各个基层单位都建立了党支部,并配备了书记,班组配备了政工员。做到了公司事业发展到哪里,党的组织就建设到哪里。二是制度基础。严格落实党支部的各项组织、工作和生活制度,不断提高支部建设的制度化水平。落实“五个经常”即经常性地对党员进行教育;经常性地对党员加强监督;经常性地开展批评与自我批评;经常性地整顿纪律;经常性地吸收优秀积极分子。强化“五种能力”即领导基层全面建设的能力、保证监督能力、解决自身问题的能力、党员带领群众前进的能力、支部书记的工作能力。对全公司党支部书记和政工干部进行培训,为党建和思想政治工作奠定了坚定基础。
    一个模式就是党建“一三一”的管理模式,即:形成一个网络,就是公司党委把全年工作目标层层分解,逐级落实责任,形成一个横到边、纵到底的目标管理网络;建立三个体系,就是建立以公司党委和十一个党支部为主体的指挥执行体系,以制度建设为主要内容的保证体系,以月考核、随机抽查为主要方式的监督体系;抓住一个落脚点,就是所有的工作都落实到党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的充分发挥这个落脚点上。
    深化一项制度就是“三会一课”制度。公司重点对 “三会一课”制度实行达标考核,制定“三会一课”考核办法和实施细则,将“三会一课”制度细化成若干个指标,分为必保指标、考核指标、创新指标、争先指标,通过指标的设定,达到三个作用:具体内容的规范作用、平时工作的导向作用、检查考评的尺度作用。一月一考评、一季一综合、半年一讲评、年终定优劣。
    注重一个创新就是注重党建工作创新,大力组织开展创新(创新工作思路)、创优(创造优秀业绩)、创先(党支部创先进集体、党员争做先进个人)和创效(创一流形象、创一流效益)主题党建活动。2007年评比表彰了3项党建工作创新成果,党员先进性长效机制建设受到省委组织部领导肯定,从而把企业党建争先创优工作引向深入。