中石化以ERP为主线全面加快信息化建设
2005-3-8中国石油网
    3月2日至3日,中国石化集团公司暨股份公司召开2005年度信息化工作会议。今年中国石化将在26家企业推广ERP系统,同时启动总部ERP试点,是ERP建设推广力度最大的一年。王基铭在会上强调,要进一步推动以ERP为主线的信息化建设,推动用信息技术改造提升石油石化传统产业的进程,促进中国石化经营管理水平和竞争力的提高。曹湘洪主持并作总结。
    近五年来,中国石化以ERP为主线的信息化建设进展快,质量高,取得了一系列重要成果,大大提升了中国石化的经营管理水平和企业形象,创造了八大亮点:一是ERP建设试点成功并快速推广,现在已经有23家上中下游各类企业成功上线运行,有力地促进了企业内部体制改革和管理水平的提高。二是资源优化取得显著效果,信息技术在原油采购与配置、炼化企业计划排产、炼油加工方案等方面得到广泛应用,降本增效取得明显成效。三是物资采购电子商务取得显著经济效益,网上成交金额累计超过1000亿元,节约采购资金55亿多元。四是信息技术已融入到油田勘探开发、生产运行、经营管理的各个环节,成为提升油田管理、技术创新和科学决策的重要支撑。五是炼化企业生产层面信息化建设取得重要进展,先进过程控制(APC)、计划调度、质量管理等信息技术大面积推广应用。六是加油IC卡成效显著,目前已累计完成卡机联动改造1.3万多座加油站,社会用卡量达200多万张。七是二次物流配送优化系统全面推广,除广西、安徽、河南三省区外,已全部上线运行,有力地促进了物流配送体制的改革,降低了库存和运输成本。八是信息基础设施的可靠性和可用性大幅度提高,建立了连接110多个下属企业的中国石化广域网以及各企业的局域网,满足了应用系统和视频会议的需要。
    会议确定了2005年信息化工作的思路:认真贯彻落实集团公司暨股份公司工作会议精神,加大“五统一”管理力度;加速ERP系统的推广和应用,同步推进上中下游专业应用系统、供应链优化系统、生产执行系统、先进过程控制系统建设;坚持总结经验、科学评估、培训骨干、批量推广、滚动完善的工作方法;加大信息系统的运行维护、功能提升、检查考评、深度应用的力度,使应用提高到一个新水平。会议提出要抓好以下重点工作:加大ERP推广与应用工作力度;加快推进供应链优化系统建设与应用;深化企业生产层面信息系统建设;进一步提升信息基础建设水平;抓好总部信息整合平台等其他信息项目建设;强化信息化建设的“五统一”管理;抓好信息化队伍的建设与管理;努力做好信息系统的运行维护和管理。
    王基铭在会议上说,经过这几年信息化建设的快速发展,中国石化的信息化建设和应用创造了八大亮点,信息系统应用水平上升到了一个较高层次,已经成为我们科学决策和优化生产经营管理的重要支撑。实践证明,要搞好中国石化信息化建设,必须切实加强领导;必须始终抓思想认识的提高和统一;必须坚持“五统一”,步调一致,狠抓落实;必须主动搞好与国内外大公司的合作。当前我们正处在从离散走向集成,从局部走向整体的重要转变时期,最终将建成中国石化整体集成的上下一体化的信息系统。我们在充分肯定成绩的同时,应该清醒地认识到工作中的差距。一些企业领导认识上还存在差距,重建设轻应用的现象还不同程度地存在,各企业发展还不平衡,队伍建设还有许多工作要做。因此,要特别注意把握好ERP建设与体制机制改革、信息化建设与应用、信息化建设与人才、信息化建设与创新、信息化建设与“五统一”之间的关系。
    王基铭指出,信息化建设要配合党组所确定的中国石化整体改革发展目标的实现,要能满足中国石化发展定位于具有国际竞争力的跨国公司的需要,实现“五个适应”:适应中国石化发展战略对信息化提出的更高层次的需要;适应中国石化走向国际化对信息化的需要;适应提高快速应对市场变化能力对信息化的需要;适应中国石化不断提高生产运营水平、降本增效对信息化的需要;适应深化体制机制改革对信息化的需要。争取到2010年,信息化建设能达到四个目标:一是建成中国石化一体化的可与国际大公司相媲美的ERP系统和电子商务系统,企业和总部的主要经营管理业务(包括国内和国外)在统一的ERP平台和电子商务平台上进行。二是建成体现总部集中管理、统一决策、快速应对市场的生产经营指挥调度系统;建成集原油采购、运输、加工和成品油销售一体化的现代供应链管理体系。三是上游企业建成“数字油田”基本框架及勘探开发辅助决策支持系统;主要炼化企业建成ERP与MES及PCS紧密集成的信息系统,并全面实现主要生产装置的先进控制(APC);集成的上下一体化的成品油现代化销售网络和石化产品销售网络形成相当规模。四是建成体现国际先进信息管理水平的总部新办公大楼;建成与国外大石油石化公司水平基本相当的总部数据中心、网络中心及相应的安全体系。
    曹湘洪在会议总结中强调:要在成绩面前始终保持清醒头脑,充分重视存在的问题和差距;在实践中加深理解,从实现中国石化战略目标高度认识加快以ERP为主线的信息化建设的重要意义;严格执行“五统一”,消除信息孤岛,建立中国石化一体化的信息系统;创新体制,完善政策,强化培训,切实加强信息化队伍建设;建章立制,逐步完善,为已建信息系统平稳运行建立制度保证;既要重建设,更要重应用,充分发挥信息系统的作用;分工协作,明确责任,强化信息化工作的组织与协调;树立信息资源意识,努力提升信息共享水平。
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