北京市燃气集团公司进行三项制度改革试点
2002-6-19
    煤气表厂全员竞聘上岗已基本结束 按照北京市燃气集团公司党委、董事会关于“今年要在劳动用工制度改革上有较大突破”的总体部署,作为试点单位的煤气表厂的改革工作进展顺利。
  煤气表厂是北京市燃气集团销售一分公司下属的一个非独立核算单位,主要从事修表业务。这次改革有以下几项主要内容:一是以扭亏增盈为目标,实行“三定”,重新调整组合劳动组织关系和设置职能管理部门;二是实行全员竞聘上岗;三是开展多种经营,为安置富余人员开辟就业渠道。
  妥善安置富余人员是表厂改革的关键。为此,根据国家有关政策,本着兼顾企业和职工利益的原则,该厂制定了《富余人员分流安置办法》规定:凡是距法定退休年龄不足5年或本企业工龄满30年的,按照自愿的原则,可提出离岗退养申请;劳动合同未到期的,由企业与职工协商,如一致同意解除合同,企业给予职工一定的经济补偿;在规定时间内职工主动提出解除劳动合同,经批准,企业免收个人违约金,并给予一定奖励;“三定”未被聘用的职工列为转岗,时间2年,其间发放基本生活费,待岗期满仍未竞聘上岗的,企业将依法解除劳动合同;职工劳动合同未到期,企业与职工协调不一致,且企业提出解除合同的,由企业给予一定的经济补偿。
  作为集团公司劳动人事制度改革的试点单位,表厂这次改革难度大、涉及面广、政策性强。为此,集团公司、销售一分公司和表厂联合成立了改革领导小组,进行了大量深入细致的前期准备工作。
  5月中旬以来,表厂先后举办了管理岗和工人岗的培训,并进行了考试和考核。6月上旬,职工代表对每位职工进行了“理论、实操、综合评议”打分,采取评议排序的方法确定应聘人员。在此基础上,6月中旬,企业与上岗、内退、待岗等各类相关人员签订了协议。改革前,该厂共有干部职工265人,现通过竞聘上岗(78人)、内退(55人)、劳务输出(68人)等10种形式或渠道,共计248人有了安排或出路,未聘的17人成为首批待岗人员。
  煤气表厂的改革是北京市燃气集团公司改制重组工作的一次重大突破,为今后企业劳动用工制度的改革探索了有益的路子,也为下半年集团公司“三定”工作的全面铺开积累了宝贵的经验。
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