燃气人学习OHSAS带来的好处有哪些

2017-4-26彭知军 讯腾博燃资讯

    任何一种管理工具,我们是用其形,还是用其神?这往往决定了它的效果,以及我们自身的成长。职业健康安全管理体系(OHSAS)是我们经常看到的一个管理工具,笔者很幸运刚毕业就接触了,并从中获益。

    2003年7月7日,我到深圳市燃气集团有限公司报到(那时还没有进行股份制改造),我被分配到下属的深圳市龙岗区燃气有限公司上班(那时还是独立法人公司,以下简称龙岗公司);7月11日,我到龙岗公司报到,定岗在安全技术部。当天,办公室主任就说,先到北站(回龙埔液化石油气储配站)搬一段时间钢瓶,也算是一个传统。
  7月13日上午,我正在灌装线上协助灌装师傅搬重瓶,接到办公室主任的通知:马上到财务预借支几千元,到广州参加一个培训。我赶快跑回龙岗公司借了钱,就奔去汽车站买了龙岗到广州的大巴车票。到达培训地点——广州爱群大酒店已经是下午二三点(不要问我为什么记得那么清楚,我们每个人对某方面的第一次都是印象深刻的),然后立即投入培训课程。五天的培训课程主要是OHSAS、安全评价和重大危险源管理,培训最后半天是考试,发放了一个培训结业证和一个OHSAS内审员资格证。
  至于为什么会参加这个培训,回来后和公司领导一起到集团汇报工作,说是要在龙岗公司搞OHSAS试点。虽然这是一次很临时的培训安排,后来看这些培训内容也是很常规,但对我的影响是很大。
  一是,再次让我回顾了大学的马克思主义哲学这门课程。我后来也多次和人交流时说,抛开政治色彩,马克思主义哲学也仅仅是哲学的一个分支,也是很有用的。抓主要矛盾就是很好的指导思想,这和安全管理工作中的重大危险源管理是一个套路。在我们的经营管理中,我们不同组织层级对同一个危险源的认识也不尽相同,如何去建立一个较为一致的认识,就要去分析和评估流程、环节和步骤,以及所涉及的资源,比如用风险评估的方法去量化。在推进OHSAS的过程中也是安全观再树立或更新的过程,就是解决不同人的认知差异,达到认识统一的要求,最大可能地求同,这对于建立OHSAS来说就是最为主要的矛盾。
  二是,体会到了系统思维的魔力。这个项目推进了一年多,最终也没有完成外部评审这个步骤,有些遗憾;但在这其中,我学会了系统思维。现在看来,不管是质量、安全、环境等哪一种管理体系,都是很好的管理工具。但是在我们的管理语境中,往往都把这些当作一种形式了,进而没有去深入学习和利用。但是作为参与其中的个人,应该有意识去深度学习,有所得和提升。把公司建立OHSAS推进过程当作一个培训过程,减少一些抵触情绪,把体系的内容、要素等和具体的工作对应起来、结合起来,并分析相互之间的联系和作用,从系统角度去理解和体会。结合体系要求,改进和优化我们的具体工作,这是一个逐步向理想化的OHSAS逼近的过程,具体的工作做好了,按照OHSAS的要求规范了,等过一段时间来回顾,就会发现进步是很明显的,比如,表达形式规范统一了、流程顺畅了等等。另外,需要强调的是,OHSAS是相对生硬的,要和具体工作结合起来,就必须在抓住其精神内涵的前提下,因地制宜地进行改良,工具利用上可以丰富多彩一些、表达形式可以更接地气一些,比如要用安全行为观察这个工具,就可以考虑和流程穿越、党建工会关爱、青年激情碰撞、“安康杯十个一之当一天安全员”等结合起来,也可以搞一些眼力PK之类的。如果直接套工具,势必造成在基层一线的水土不服,结果是适得其反。这就是,把先进的思想和工具和具体环境联系起来的时候,也要用系统思维去选择和构建起到较好效果的渠道和桥梁。
  三是分类分级管理。这不是一个新鲜的提法。但对于一个刚刚参加工作的新职场人而言,是很重要的,扩展一点就是资源配置了,和打仗一样搞火力配置。我主要是在风险识别和评估过程中建立对分类分级的认识和体会的。后来,我在很多工作中都运用了这个方法。带队伍搞施工时,同时有市政工程、住宅工程和工商工程等,我就结合具体工程、施工人员情况、进度要求等分类安排。后来负责管道巡查时,在不增加人力的情况下实施分级巡查,可谓重点突出、效果良好。这其中的体会是,以OHSAS方针和目标导向一样,确定工作的目标,要做到因地制宜、因时制宜、因事制宜、因人制宜。比如,给每一个第三方施工工地编制燃气管道设施保护现场处置方案,并开展演练,有时还邀请建设、施工、监理等单位的人员参与,这其实就是一个培训宣贯过程。从另一个角度看,当你自己都做得如此齐备和郑重,别人也就不敢轻视了,我总结为“自重者而人重”。
  最近和从事OHSAS体系建设的朋友交流时,他们在OHSAS体系建设过程中有这些体会:
  1、在OHSAS体系项目集中推进过程中营造一种浓厚的安全管理氛围。
  2、对安全管理部门来说,OHSAS体系是个很好的抓手,它能有效的把安全各个环节像珍珠一样串联起来,把项目参与人员提出的建议和意见作为知识固化下来,安全管理不再是头痛医头脚痛医脚,而是基于安全管理的系统性。
  3、通过OHSAS管理架构的“形”与燃气企业安全文化的“神”相结合,并打通业务流程的 “脉”,真正做到企业安全管理的“形神兼备,经脉畅通”,增强团队建设和公司的竞争力。
  4、OHSAS体系建立过程也是一个集中、深入培训的过程,对经验较少的新/次新职场人有催化作用,对经历经验较为丰富的老职场人有纠偏和启发作用。
  另外,OHSAS体系也在不断自我更新,比如在即将出版的ISO45001标准中就引入了“应对安全风险和机遇的措施”,同时也强调了落地工具的结合使用,更多解决了“形而上”和“形而下”的结合,我们还需要开发和利用很多的工具材料来实现,比如班组建设、技能培养、隐患治理等。
  公司如果开展OHSAS建立工作,你刚好有机会去参与,也可以尝试着去学习其精神内涵,并掌握那些内容和工具,还可以同时把质量、环境、能源等管理体系,以及安全生产标准化等结合起来研究,或许有意想不到的收获。

 


博燃资讯订阅号二维码

 相关文章
信息订阅
业界访谈
姜兆巍:中油中泰阶梯气价勇当先
提起中油中泰燃气投资集团,大家并不陌生,但是把他与新政策、新技术、新产品、新面貌联系起来却不多见,通过这次…[详情]
互联网信息服务许可证号: 京ICP证020082号 广告经营许可证: 京海工商广字第0410号
工商红盾网站注册标号: 010202002052000296号  公安机关备案编号:北京市海淀分局1101081633
京公网安备11010502004604