北京埃德尔董事长杨帆:在企业管理中学习和科学运用毛泽东思想

2011-5-27
    2011年7月1日是中国共产党成立90周年的日子。在这个重要的日子里,我们不禁思念我们党的缔造者、创始人之一、新中国的建立者毛泽东。谨以此篇不长的文章表达我对这位伟人、中国共产党曾经的领袖的崇敬。
    我生于五十年代初,在1971年加入中国共产党,对毛泽东有着很深的情结,对毛泽东思想有着深刻的烙印。他老人家的一生尽管犯有这样那样的错误,但是他的伟大思想曾指引中国人民推倒三座大山,建立新民主主义人民共和国,这一伟大壮举曾经震惊世界!他的丰功伟绩和伟大思想不可能被抹煞。在现代市场经济深入发展的今天,我们用开放的心态客观地、理性地审视毛泽东思想,汲取有益的营养,用毛泽东思想中科学的部分指导和鞭策自己的工作,履行自己的职责。
    70年代初,我从山西农村走出,进入清华大学,学习计算机科学,毕业后留校任教,随后进入研究院,在国外深造学习……,拿到博士学位。回国后于1995年创办了民营高科技公司埃德尔group。我个人的发展历程伴随着国家改革开放的步伐。正是改革开放,才使我有机会成长为一名民营企业的所有者和管理者,也使埃德尔公司成为中国地下管网维护技术产品推广应用领域的品牌企业,就是在国际上的同业内也略有点小名气。
    民营企业在计划经济烙印深浓的中国市场、在国际上称为所谓的“官营”的环境中艰难的发展历程,正是中国改革开放历程的一个缩影。由于时代的变迁,改革开放的历史责任很大一部分历史地落在了民营企业的肩上,无数的数据铁证了这一结论。
    民营企业的发展之路与中国革命的发展之路异曲同工,因此,我经常会用毛泽东提出思想和理念等管理企业,常常会有意想不到的收获。
    企业发展要有战略思想。
    毛泽东是个战略家,从他的许多文章中可以看出他在“战略、战术”之间游刃有余。他所提出的“战略上藐视敌人与战术战斗上重视敌人”、“战略上以弱制强与战术上以强击弱”、“战略上防御与战役战斗上进攻”等等思想有着深刻的哲理。
    做企业,面对着竞争激烈的市场经济的战场。企业家必须具备战略家的思维方式和胸襟才能应对百变复杂的经营环境。我们企业发展中就曾面对过生死战略的抉择。记得在刚刚进入21世纪时,埃德尔就面临战略上的抉择和企业是否能继续生存的严重危机。那是我刚刚从国外回来创办自己的企业,企业主要收入来自代理销售德国生产的供水管网和电力电缆故障检测技术产品。正在企业顺利发展的1999年底,国外生产厂商单方面提出取消埃德尔电产品销售的代理权,成立厂商自己的办事处。生产厂商的这一毁约行为,直接影响了埃德尔的生存。当年我的企业损失近1000万元人民币,可以想像这样的打击对一个刚成立不久的公司发展的影响。在公司举步维艰之时有近10名销售员工选择了离开公司。震惊和气愤之后我沉默了半年之久。在此期间,年轻时的一种精神萦绕在我的心底,“下定决心、不怕牺牲、排除万难、去争取胜利!”。我多次翻阅毛泽东的著作, “从战争学习战争”,“我是靠总结经验吃饭的。以前我们人民解放军打每个战役后总要总结一次经验,发扬优点,克服缺点,然后轻装上阵,乘胜前进,从胜利走向胜利,终于建立了中华人民共和国。”,这是毛泽东一生的成功的秘决!
    我渐渐悟出了我此次挫折的原因,是我们的战略上出现了重大的失误,绝不能把公司的生命线系在唯一一家外国产品上。要在战略上做重大改变!重新崛起!我拜访和商谈了近10个国家、约20家从事与地下管网探测、故障检测,监测技术产品有关的企业,重新部署了公司的产品代理战略。从此,埃德尔的发展战略发生了巨大的变化:与多个厂商合作,走多元化发展的道路。要做到战略上的自信:”进退有据,收放自如”。同时,在战术上我们又非常重视引进汲取国外先进技术,自主创新,打中国自己的品牌!
    企业发展要重视企业文化建设。
    毛泽东是个名副其实的思想家、政治家,哲学家。他提出的治党、治军,建设的思想,就是在今天也有很强的现实意义。毛泽东曾指出“没有文化的军队是愚蠢的军队”,文化是什么?文化就是军队的灵魂、军队的立军之本。毛泽东在论述解放军宗旨时指出:这支军队之所以有力量,是因为所有参加这支军队的人都具有自觉的纪律:他们不是围着少数人或者狭隘集团的私利,而是为着广大人民群众的利益,为着全民族的利益,而结合,而战斗着。
    我认为保障企业持续发展有三根支柱:制度、流程和企业文化。制度和流程是企业的契约,“军队纪律”与“企业契约”看似不相关,实质上有着极高的相似度。军队胜利靠的是铁一样的纪律,企业取得成功也要有一支认可企业文化价值,遵守企业契约的员工团队。
    三根支柱中企业文化是核心。一个企业有时就像一支军队,要有共同的目标,共同的愿景激励着企业家和员工团队!
    埃德尔从创业开始就很注重企业的文化建设,今天埃德尔集团已经形成了一套在员工成长和企业持续发展中不可缺少的规范的企业文化册子。比如:埃德尔的企业文化核心“倡导为社会做贡献” 成为了企业和员工在社会和国家遇到灾难时不忘对社会回报的自觉行动,1998年的五省洪水灾害、汶川地震、贵州等省的抗冰冻和救雪灾、盈江地震、希望工程捐赠等等成为大家的自觉行动。为此,埃德尔连续多年获得北京市先进企业,并且在行业中有良好的口碑,用事实证明了企业文化在引导企业发展中的价值。
    埃德尔的企业文化还提倡“提升员工价值”,员工们不为自己犯错辩解,自觉反思,努力提升自己的价值已经成为员工的自觉行为。我常常在想,我们企业所表现出的企业文化的精髓与我心中毛泽东思想的许多准则是非常切合的。现在埃德尔企业文化已经成为埃德尔新老员工的必训内容。为了创造更大的价值,埃德尔正在对埃德尔企业文化进行修版,以利再战。
    善于学习、不断创新是企业发展的第一要务。
    毛泽东非常反对固步自封,墨守成规的官僚机制,提出要不断地学习各种理论知识,尤其是对党政军领导更是要把不断提高理论水平放在首要位置。而企业的创新发展恰恰就是不断地学习探索的结果。
    “把别人的经验变成自己的,他的本事就大了“。埃德尔在竞争激烈的市场经济中,在学习同行和厂家的经验与教训的基础上,根据中国市场的特点,研发出了一系列符合中国管网情况的产品,也研究出了一套市场经济策略和经验。随着中国市场的深入,目前,这些产品将和引进产品发挥着保障社会、企业,民生利益和国家形象的作用。
    从2007年开始,埃德尔在企业持续发展方面又有了一个新的战略创新的转型发展。在单台产品推广应用的同时,进一步密切注意国际动态,结合中国现状,把当代先进管网探测技术,信息技术,网络技术,电子技术和物联网技术系统整合,应用在中国管网运行管理中,为用户和企业提供全面的系统化解决方案,实现埃德尔的使命和目标----“管网医院 管您放心”。
    埃德尔正致力于中国第一所特殊的、新型的“管网医院”的发展和持续创业中。
    “不管风吹浪打,胜似闲庭信步”!我们一定能迎来我们美好的明天。
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